(内训)ＭＴＰ新万博亚洲技能提升

    课程说明：
    MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性新万博亚洲培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际新万博亚洲问题的解决，其训练内容既紧跟当代企业新万博亚洲前沿理念，在训练方法上强调现场演练，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

    MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性新万博亚洲技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业新万博亚洲人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点

    课程收益：
    MTP训练使新万博亚洲者全面性、系统性的学习到新万博亚洲上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使新万博亚洲者在工作上充份发挥新万博亚洲职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。

课程大纲：
第一章心态新万博亚洲与新万博亚洲认知
一、新万博亚洲者心态修炼
1.心态新万博亚洲：打开窗子，看到一个新世界；
2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；
3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；
4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果
5.责任胜于能力：如何修炼高度责任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、新万博亚洲者基本素养
1.重视贡献：我能贡献什么？
2.注重执行：用结果说话；
3.现地现物：有问题现场解决；
4.消除浪费：降低成本就是增加利润；
5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
三、新万博亚洲者角色认知
1.分析糟糕新万博亚洲者的八大罪状；
2.新万博亚洲者到底该些干什么？
3.新万博亚洲者作为下属、上司、同事的3重角色；
4.新万博亚洲者如何从技术走向新万博亚洲，从新万博亚洲走向领导？
5.新万博亚洲者与领导者的区别有哪些。

第二章自我新万博亚洲
一、时间新万博亚洲
1.为什么新万博亚洲者总没有时间而下属没工作？
2.究竟如何控制和支配自己的时间；
3.永远做重要不紧急的；
4.以结果为导向的时间新万博亚洲策略；
5.新万博亚洲精力比新万博亚洲时间更重要。
二、情绪与压力新万博亚洲
1.新万博亚洲者的压力源分析 
2.压力新万博亚洲原则 
3.如何疏解压力 
4.五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）

第三章工作新万博亚洲
一、目标制定：让目标驱动执行
1.正确的目标是创造奇迹的动力；
2.目标执行力的五大步骤；
3.三个共同原则；
4.SMART原则；
5.目标分解的方法。
二、项目计划：让措施强化执行
1.有计划不忙，有原则不乱
2.计划编制的方法：网络图、甘特图；
3.PDCA循环的应用；
4.假定目标不易执行怎么办；
三、工作管控：让检查保证执行
1.人们不做你希望的，只做检查的；
2.两会制度：晨会＋夕会；
3.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；
4.有效检查７大注意事项；
5.复命制：及时复命，让结果不打折；
6.热炉定律：制度执行力的核心；

第四章人员新万博亚洲
一、有效激励：自动自发的关键
1.激励关键：即时激励、决不过夜； 
2.激励策略：创造感动、制造危机； 
3.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动； 
4.激励理论与菜谱。
二、充分授权：领导解放的秘诀
1.领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？
2.你会授权吗？人们为什么不授权？
3.授权的四大好处及范围； 
4.有效授权7步骤。
三、做教导性新万博亚洲者：组织长青的按扭
1.做教练式的新万博亚洲者； 
2.领导“三忌”与“三问”； 
3.别让猴子跳回你的背上； 
4.离场新万博亚洲七个步骤。

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