成为卓越领导、构建高绩效团队
关注度:496 编号:126481
- 课时安排:2天
- 讲 师:沈洁敏
- 课程类别:企业新万博亚洲
- 会务组织:新万博亚洲网
- 课程费用:5280元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 上海 2020-08-25
- 长沙 2020-09-08
- 杭州 2020-10-23
- 上海 2020-12-03



高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于实际工作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们愿意带领团队尝试改变。
高绩效团队团队建设团队新万博亚洲团队

成为卓越领导、构建高绩效团队课程特色与背景
有何收获? 知晓“团队领导力”对一个新万博亚洲者的重要性 知晓三项核心的团队特征 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
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为何参加? 从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
先决条件? 之前要有带团队的经历 之前需要参加经理人角色转变、通用新万博亚洲能力的学习
课程大纲
本课程激发学员高度参与,通过讨论,案例分析,演练与教练等多种方法,学习以下内容:第一模块:新万博亚洲者与团队领导力 新万博亚洲者三个层面的影响力 新万博亚洲者需要发展“团队领导力第二模块:三项核心的团队特性 团队状态与团队特性 团队过程与阶段 “层级制”的影响 团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性 认同目标的修炼 目标的特点 创造性张力 个人目标、团队目标、共同目标 认同目标的修炼 高效交流的修炼 心智模式 推论阶梯 主张与探寻平衡 高效交流的修炼 共同决策的修炼 团队共同系统思考 达成共识的决策模式 共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序 团队解决问题会议-5个动作 团队实施行动方案-2个动作 团队反思总结会议-4个动作
课程主讲
沈洁敏专家讲师,咨询顾问;组织学习和领导力发展的研究者;美国领导力中心(LMI)授证教练;曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理;曾任中国人民大学工商新万博亚洲研修中心“组织学习”项目组专家。
课程对象
部门经理及以上 至少二年以上新万博亚洲经验的新万博亚洲者 至少二位下属的Team Leader
备 注
课程费用:5280元/人参加过本课程的网友都关注过领导力培训课程专题
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