工业4.0背景下降本增效课程-从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建

工业4.0背景下降本增效课程-从传统到精益化到智能...课程特色与背景
相关内容导读“制造业”
全能品质主管特训营课程 昆山 2020/3/28(2天)
全能品质主管特训营课程,旨在帮助了解企业产品产生、形成、实现全过程中质量控制重点与关键思路;掌握如何能为公司创造巨大利润的全能质量经理;学习二十一世纪全能品质主管的角色认知与定位;了解二十一世纪制造业质量新万博亚洲新思想、新思路;掌握国内外重大质量新万博亚洲事故案例带来的反思及惊醒。
PMC-生产计划与物料控制新万博亚洲 昆山 2020/3/28(2天)
PMC-生产计划与物料控制新万博亚洲课程,旨在就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的新万博亚洲体系,通过培训、案例分析和互动方式,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的新万博亚洲模式。
利润为王-制造业精益成本系统控制方法 广州 2020/4/14(2天)
利润为王-制造业精益成本系统控制方法课程,旨在帮助学员本课程运用细致的企业精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化成本运营新万博亚洲经验,从企业精细化成本新万博亚洲改善的角度来控制企业成本,提高效率;企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本新万博亚洲体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润。
[成本压缩工厂淘金] 制造业全面降本新万博亚洲 上海 2020/6/4(2天)
[成本压缩工厂淘金] 制造业全面降本新万博亚洲培训,切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具,招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉沉甸的效果。
相关内容导读“生产系统”
IE 七大手法 广州 2020/2/3(2天)
IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、新万博亚洲、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。
工业机器人应用控制及新万博亚洲维护技术 苏州 2020/4/24(2天)
工业机器人应用控制及新万博亚洲维护高级培训,可以提升相关人员的专业知识,培养深厚的理论基础和实际操作能力,使之变成工业机器人模拟、编程、调试、操作、销售、自动化生产系统维护维修及新万博亚洲等工作的高端应用技术人才,电气系统的控制方法及快速故障诊断方法。
TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行) 深圳 2020/4/25(2天)
TLS(Toc+Lean+Sigma)课程,旨在帮助了解瓶颈的重要性与对产出的影响;掌握以TOC五聚焦步骤所发展出的DBR与SDBR生产新万博亚洲解决方案;学习造成生产新万博亚洲目标无法达成的主因不是变异而是没有对的生产系统;了解生产新万博亚洲机制,以致无法让瓶颈达成最大化产出。
相关内容导读“生产”
PMC生产计划与物料控制 上海 2019/12/30(2天)
PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。
风险辨识与隐患排查双体系及应急新万博亚洲 上海 2020/1/6(2天)
风险辨识与隐患排查双体系及应急新万博亚洲课程,旨在为进一步抓好企业安全生产工作,有效防范各类事故的发生,构建生产安全事故隐患排查治理长效机制,结合地区实际情况,扎实有序推进应急新万博亚洲机构改革。
精益生产之JIT(准时生产) 苏州 2020/1/7(2天)
JIT(准时生产)课程培训,旨在使学员了解实施JIT常见的问题和解决方法,明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT,掌握JIT的重要手段----看板新万博亚洲,学习JIT的基础和实施JIT的方法。
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 北京 2020/1/8(2天)
生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
相关内容导读“工业4.0”
精益供应链创新与革命 上海 2020/2/28(2天)
精益供应链创新与革命课程,旨在帮助学员了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战;在企业轻资产战略下,企业供应链优化新万博亚洲如何克服解决一系列障碍和困难;运用优化整合企业的供应商群的科学方法,全面改善供应商的绩效,推动供应商群持续改善的积极性;学习建立企业最佳成本模型,指导持续降低供应链关键节点库存与资金,以帮助企业获取最佳产品总成本。
课程大纲
课程主讲
课程对象
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26063246 26063236
- 上海 021-51879301 北京 010-51651498
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#pggqc8.com fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

