工厂安全新万博亚洲体系构建与新万博亚洲意识提升

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课程大纲第一天 9:00-12:00主题一：梳理正确的安全意识与安全新万博亚洲1 中荣金属8.2爆炸案的深思2 中国企业安全新万博亚洲现状3 树立正确的安全新万博亚洲意识4 案例：史上“最牛”校长与安全新万博亚洲5 特色：“安全第一”新解，预知危险、控制风险6 独家研发：中国企业在安全新万博亚洲上的六大通病主题二：危险源辨识与控制技术1 危险源、风险的定义2 作业步骤划分技巧与三种方法3 划分作业步骤的必要性与理由4 风险评估的常见方法与高风险危险源控制5 特色：重大“危险源”治理原则TM原则6 特色：基于风险定义制定对策7 工程技术原则在安全新万博亚洲中的运用8 特色：危险源辨识与系统控制模型图9 特色：“五问法”在危险源工作中的运用12：00－13：00 午餐 13：00－16：30主题三：安全标准化作业与安全目视化新万博亚洲1 工厂安全新万博亚洲体系文件框架图2 独家研发：程序文件编制“五基”原则3 常见的、不推荐的岗位作业指导书4 安全标准化作业的五大原则5 演练：安全作业指导书编制6 不推荐的安全标准化作业范例7 让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）8 目视化的作业“看得见的新万博亚洲”9 目视化的意义10 特色：目视化新万博亚洲的三个原则与目的11 特色：目视化在安全新万博亚洲中的运用技巧12 特色：基准制作技巧主题四：有效的安全培训体系1 岗位安全培训16字原则2 特色：用JI的方法实施岗位安全培训3 案例：大巴车司机的岗位安全培训4 安全培训教材开发的五个步骤5 巧用案例开展培训6 巧用经典句，开展培训7 现场实施安全培训最有效8 视频教材在培训中的实际运用第二天 9:00-12:00主题五:安全检查与员工行为新万博亚洲,构建安全文化建设1 安全检查四大要素2 特色：安全检查表编制三大依据与方法3 隐患分析与新万博亚洲4 特色：行为习惯化与习惯性违章5 违章员工的行为纠正方法6 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤主题六：系统化的事故新万博亚洲1 海因里希金字塔理论与小事故预防2 大事故的三大前兆3 案例：“某涂装车间”火灾的预兆4 工厂安全新万博亚洲运用:虚惊,轻微事故与小隐患新万博亚洲5 事故多因素理论与轨迹交叉理论6 应急预案的概念与核心要素7 工厂应急事态分析与预案编制方法8 应急救援预案编制六步骤9 预案演习准备与实施技巧10 独家研发：预案编制思考12问11 案例：现场处置预案编制12：00－13：00 午餐 13：00－16：30主题七：安全新万博亚洲体系建设实战1 工厂安全新万博亚洲程序与制度一览2 特色：“五基”法实施程序文件的编制3 特色：让程序文件落地的四种方法4 特色:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系主题八：工厂实效安全新万博亚洲系统的建设1 企业负责人要做四件事2 我们到底学什么：杜邦安全新万博亚洲体系认知3 为何你学不会杜邦安全新万博亚洲体系4 特色:安全目标体系与自我评估体系的建立5 安全委员会运行模式实战6 安全生产责任制与目标新万博亚洲体系7 特色:安全新万博亚洲人员扮演的四大角色与五大角色错位主题九：系统化安全新万博亚洲流程1 工厂安全新万博亚洲模型图2 工厂安全新万博亚洲框架与基本推进流程3 设备的系统化新万博亚洲：一台设备的安全旅行4 工厂安全新万博亚洲常见问题应对与解决

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尚未建立有效安全新万博亚洲体系的企业，作业风险较高或安全事故多发的企业，安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业，安全新万博亚洲工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

课程费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）收藏本课程会员也收藏了薪酬体系培训、企业培训新万博亚洲体系专题