非财务经理的财务新万博亚洲(内含沙盘)
- 课时安排:2天
- 讲 师:支晓英
- 课程类别:企业新万博亚洲
- 会务组织:新万博亚洲网
- 课程费用:4580元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
- 上海 2020-08-04
- 南京 2020-08-25
- 上海 2020-11-05



非财务经理的财务新万博亚洲(内含沙盘)课程特色与背景
课程大纲
课程主讲
相关内容导读“非财务经理”
非财务经理的财务新万博亚洲 广州 2019/11/15(2天)
非财务经理的财务新万博亚洲课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算新万博亚洲,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使新万博亚洲者更加有效地新万博亚洲企业和最大程度地实现战略目标!
非财务经理的财务新万博亚洲 成都 2019/12/5(2天)
非财务经理的财务新万博亚洲课程培训,帮助学员学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息,学习报告的总体结构和分析手段,微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题,帮助企业高级新万博亚洲者了解财务与经营之间的深刻关系。
非财务经理的财务新万博亚洲 成都 2019/12/20(2天)
非财务经理的财务新万博亚洲课程,旨在帮助了解财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;掌握财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性;学习如何针对不同成本对象进行高效的成本控制;了解企业的财务新万博亚洲的两大机制;掌握基于财务报表信息改善现金收支新万博亚洲。
相关内容导读“财务新万博亚洲”
采购必备的财务知识与合同新万博亚洲 北京 2019/11/13(2天)
采购必备的财务知识与合同新万博亚洲培训,使学员能够学习三大财务报表的阅读和分析,了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间,学习从企业财务新万博亚洲的角度改进供应商的运营及新万博亚洲水平,掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化。
企业战略与绩效考核体系制定 北京 2019/11/14(2天)
企业战略与绩效考核体系制定培训,旨在使学员全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值,理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法,全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务新万博亚洲体系,掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的新万博亚洲思路和模式。
非财务经理的财务新万博亚洲 广州 2019/11/15(2天)
非财务经理的财务新万博亚洲课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算新万博亚洲,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使新万博亚洲者更加有效地新万博亚洲企业和最大程度地实现战略目标!
营销财务新万博亚洲-渠道、代理、规模分销型企业 广州 2019/11/30(2天)
营销财务新万博亚洲-渠道、代理、规模分销型企业课程培训,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让学员在深入浅出的讲解中掌握营销财务新万博亚洲的精髓和要点,掌握财务应如何进行营销财务分析,以及如何辅助营销决策,掌握如何建立信用新万博亚洲体系和新万博亚洲应收账款,提升制定和有效应用营销预算的能力。
课程对象
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26063246 26063236
- 上海 021-51879301 北京 010-51651498
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#pggqc8.com fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

