企业绩效考核与薪酬体系设计实战班

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班课程特色与背景
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设计合理的薪酬体系 北京 2019/12/19(2天)
设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬新万博亚洲的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。
薪酬新万博亚洲与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 郑州 2019/12/19(2天)
薪酬新万博亚洲与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 深圳 2019/12/21(2天)
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态新万博亚洲机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。
现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与新万博亚洲高端培训班 北京 2019/12/21(2天)
现代医院岗位薪酬设计课程,旨在帮助了解现代医院全面绩效新万博亚洲与经营科学化、标准化、规范化和常态化的新万博亚洲工具;掌握绩效考核与新万博亚洲中的人员系数是绩效新万博亚洲成败的关键问题;学习绩效考核与新万博亚洲标准能否符合现代医院新万博亚洲的要求;了解现代医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。
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“教练式”全面绩效新万博亚洲体系设计 北京 2019/12/13(3天)
“教练式”全面绩效新万博亚洲体系设计培训,通过阐述现代绩效新万博亚洲的基本理论和概念,对绩效新万博亚洲的基本理念和原则、绩效新万博亚洲循环过程、绩效考核方法、绩效新万博亚洲中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效新万博亚洲方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。
TSPM全面战略绩效新万博亚洲+BSC平衡计分卡的建设和实施 上海 2019/12/13(2天)
TSPM全面战略绩效新万博亚洲+BSC平衡计分卡的建设和实施课程,旨在帮助学员掌握战略绩效新万博亚洲及BSC的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;掌握BSC操作的程序、方法和技巧;掌握绩效新万博亚洲操作的程序、方法和技巧;掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功;掌握绩效新万博亚洲变革成功的关键要点,确保变革成功。
战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机 上海 2019/12/13(3天)
从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部新万博亚洲机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效新万博亚洲与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。
研发绩效新万博亚洲与员工激励 深圳 2019/12/13(2天)
研发绩效新万博亚洲与员工激励课程,旨在对绩效新万博亚洲的基本方法和研发绩效新万博亚洲的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力;帮助学员学习研发绩效新万博亚洲的系统方法与流程;学习研发组织绩效考核及KPI设定方法;学习使用PBC等方式对研发个人绩效新万博亚洲的方法;学习研发人员激励的有效手段与技巧;掌握提高研发团队效能的综合手段。
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“教练式”全面绩效新万博亚洲体系设计 北京 2019/12/13(3天)
“教练式”全面绩效新万博亚洲体系设计培训,通过阐述现代绩效新万博亚洲的基本理论和概念,对绩效新万博亚洲的基本理念和原则、绩效新万博亚洲循环过程、绩效考核方法、绩效新万博亚洲中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效新万博亚洲方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。
团队复制-组织绩效特训营 潍坊 2019/12/13(3天)
团队复制-组织绩效特训营课程,涉及到战略规划系统,组织架构系统,绩效考核系统,薪酬杠杆系统,股权激励系统,文化激励系统,招聘培训系统等。
研发绩效新万博亚洲与员工激励 深圳 2019/12/13(2天)
研发绩效新万博亚洲与员工激励课程,旨在对绩效新万博亚洲的基本方法和研发绩效新万博亚洲的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力;帮助学员学习研发绩效新万博亚洲的系统方法与流程;学习研发组织绩效考核及KPI设定方法;学习使用PBC等方式对研发个人绩效新万博亚洲的方法;学习研发人员激励的有效手段与技巧;掌握提高研发团队效能的综合手段。
激活员工:新型绩效激励方案班 上海 2019/12/13(2天)
激活员工:新型绩效激励方案班课程,旨在帮助学员快速提升企业内部效益,打破传统薪酬刚性的弊端,构建激励性、增长性的薪酬绩效,比传统绩效考核更注重共同利益平衡,员工乐意接纳,效果更好; 激励员工技巧,让企业经营数据和新万博亚洲数据发生变化的创新性绩效分配方案,鼓励多劳多得,少劳少得,不劳不得,让优秀者在企业更有动力。
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设计合理的薪酬体系 北京 2019/12/19(2天)
设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬新万博亚洲的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。
金牌店长绩效考核快建班(Ⅱ阶) 广州 2019/12/19(2天)
连锁门店绩效考核快建班课程,旨在帮助了解企业战略、运营与绩效、薪酬新万博亚洲;掌握企业绩效、薪酬新万博亚洲的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬新万博亚洲;学习如何用积分制新万博亚洲作为销售目标考核的补充,全面提升执行力;了解如何用共享式薪酬制度防止客户流失。
薪酬新万博亚洲与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 郑州 2019/12/19(2天)
薪酬新万博亚洲与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。
薪酬设计与多元化用工风险新万博亚洲 昆明 2019/12/26(2天)
薪酬设计与多元化用工风险新万博亚洲培训,帮助学员系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬新万博亚洲方法,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬新万博亚洲体系,全面掌握薪酬新万博亚洲、薪酬设计的规范方法,掌握薪酬新万博亚洲体系设计的思路与操作步骤。
课程大纲
课程主讲
课程对象
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