研发多项目新万博亚洲

  课程背景：  如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发新万博亚洲问题更多是多项目的问题：  1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？  2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？  3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突  4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？  5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？  6.如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？  作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？

一、研发多项目新万博亚洲概论1.项目新万博亚洲的起源2.项目和项目新万博亚洲的定义3.项目、多项目、项目集4.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》5.提升研发多项目新万博亚洲效率的4-5个先决条件6.项目新万博亚洲的10大知识领域7.项目新万博亚洲的5大过程组8.案例分析：CTO的烦恼9.通过优化多项目新万博亚洲体系，使得企业获取可持续发展优势1）.“力出一孔，利出一孔”策略2）.产品成功的标准二、多项目的组合新万博亚洲（力出一孔，从而利出一孔）1.研讨：产品组合新万博亚洲存在的典型问题2.正确理解市场环境1）.环境分析：PEST2）.市场分析：4P、4C3）.SWOT/Q分析4）.迈克尔•波特竞争五力模型3.如何进行市场细分1）.大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作2）.做全国人民都喜爱的产品？不可能！3）.如何红海里寻找蓝海？4）.跨界思维的应用：老年人用的指甲剪如何优化；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……5）.我司产品市场细分的维度是？6）.市场地图讲解，明确商业模式7）.细分市场七步成诗审视细分市场的框架谁购买购买什么谁购买什么：FAB EF分析为什么购买明确关键的客户群验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……详细讲解：细分市场简介模板盈利模式的分析：项目型、产品型、运营型如何做到运营型？4.如何避免“差异同质化”1）.逆向策略：小米的爆品策略，一次All in2）.改变类别：机器人？机器狗？3）.敌意品牌：MINI5.产品组合分析1）.波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度2）.产品分类：痩狗、金牛、明星、问题3）.产品路标规划的方法和流程路标规划是时间驱动，还是事件驱动？高层领导发起，如何成立规划PMT团队涉及到的角色和部门有哪些？产品规划4大输出4）.演示：《产品路标规划的生成过程》5）.演示：《产品路标规划的评审要素表》6）.研讨：贵公司的产品规划流程6.产品线业务策略与业务计划1）. 产品线业务计划谁制定2）. 业务计划中包括：产品系列概述描述市场分析与市场推广策略客户服务策略生产制造策略采购策略风险分析财务分析资源规划（杀贫济富）等三、研发项目

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