决胜供应链：柔性生产计划与物料控制

  课程收获  企业收益：  1、为企业导入一套高效的产销协同体系，建立科学合理的计划新万博亚洲机制；  2、获得一套全面的库存新万博亚洲工具，提高库存周转率，为企业现金流减负；  3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对需求多变的市场环境。  岗位收益：  1、掌握需求计划的五层金字塔，提高需求预测准确率；  2、学会有效制订、执行和监控生产计划；  3、学会梳理库存结构，制定库存计划，提高库存周转率；  4、掌握数据分析方法，为生产计划新万博亚洲提供重要的参考依据。  课程特色  1、案例教学：课程采用企业自己的案例与其他企业案例相结合，让学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手；  2、实用性强：讲师传授全部实用工具，确保学员通过电脑实际操作，现场学会计划工具的运用；  3、讲师拥有多年丰富的供应链新万博亚洲经验，了解各类学员的实际问题，可根据学员的工作问题提供落地方案。

一、决胜供应链之背景篇：VUCA年代，供应链新万博亚洲所面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏二、决胜供应链之诊断篇：供应链的流程现状梳理1、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…3、各部门都是供应链的受害者4、各部门都是供应链的作恶者5、如何建立跨部门协作的基准点6、销售对供应链绩效的影响7、如何增进跨部门沟通三、决胜供应链之实操篇：需求新万博亚洲1、你的企业需求预测准确率有多高？2、需求预测不准的核心原因3、需求预测的方法4、季度月度、预测计划编制5、计划的五层金字塔（★★★★★）6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？四、决胜供应链之实操篇：生产计划1、生产进度控制实务2、计划变更的原因有哪些?3、减少交期延误的方法4、生产进度落后时应采取什么措施?5、计划产量实现的关键要素6、生产计划作业的执行计划 7、生产进度控制的新万博亚洲评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品新万博亚洲8、原订计划的调整与紧急任务的处理9、进度数据的整理五、决胜供应链之实操篇：物料计划1、库存可以掩盖所有运营的问题2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定4、库存预警系统5、呆滞物料处理方案六、决胜供应链之数据篇：数据分析1、数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析2、趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制3、问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区4、方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防5、决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准七、决胜供应链之法宝篇：认知提升1、为什么总在供方处“断链“2、催货有用吗？3、分品类供应商新万博亚洲策略4、供应商产能评估方法，供应商的柔性5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么？7、不怕得罪人的秘诀，如何跟踪各部门工作八、决胜供应链之沟通篇：提升人际敏感度1、理论讲解篇(1) DISC 理论讲解(2) DISC行为风格类型识别(3) 案例引导：各个部门的行为风格归纳2、实战篇(1) 情景演练：沟通公式(2) 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议(3) 情景演练：向不同风格领导汇报工作(4) 案例引导：每种特质的应对之道

  原西门子亚太区供应链专家 高上  实战经验  14年制造业供应链新万博亚洲实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存新万博亚洲的项目，擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析、供需链流程拆解、库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万元库存。  专业背景  CPIM供应链库存与生产新万博亚洲师  授课特点  实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，善于与学员互动。  主讲课程  生产计划制订跟单管控及沟通技巧；VUCA时代下—如何通过数据，提升供应链运营能力；从零起步—供应链新万博亚洲理论&实操基础课；啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。

期望打造高效供应链计划的企业中高层新万博亚洲者，如生产计划主管，物料计划主管等，以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单新万博亚洲的相关人士。

课程费用：4200元/人关注本课程网友还浏览了供应链新万博亚洲培训、生产计划与物料控制(PMC)培训专题