向GE学习：无边界组织与群策群力

相关内容导读“群策群力”

思维导图在职场中的高级应用  上海 2020/1/10(1天)

思维导图在职场中的高级应用培训，旨在使学员成为群策群力高手，面对问题、难题却游刃有余，快速收集、处理大量信息的能力，牢固对事实的记忆能力，做完美演讲或报告的能力，增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)。

克服团队协作的三重障碍  上海 2020/4/29(2天)

克服团队协作的三重障碍课程从影响团队协作的三重关键障碍出发，进行各个击破，从而有效地促进人与人之间的互动交流，促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。

引导技术与工具应用  上海 2020/8/11(2天)

作为引导者，你是不是在想，如何激发大家的参与热情，贡献智慧；如何打破固有的思维框架，创新突破；如何群策群力，并达成共识；如何达到预期的效果；引导技术与工具应用课程，旨在引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。

相关内容导读“新万博亚洲者”

95后新生代员工新万博亚洲技巧  上海 2020/1/15(1天)

95后新生代员工新万博亚洲技巧课程，针对企业95后员工队伍不稳定，流失率较高，旨在带领相关的企业的新万博亚洲者，对95后员工的行为特征进行深入的剖析，了解他们的人格特点, 他们的价值观和生活方式, 他们在职场上拥有的优势和面临的不足,新万博亚洲上的应对策略；使新万博亚洲者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，限度降低流失率，为企业创造更大价值。

新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

从业务岗位晋升到新万博亚洲岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋新万博亚洲者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为新万博亚洲者的价值？为此，特开设新晋经理的领导力课程。

培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与新万博亚洲的成功经验和应用技巧，使培训新万博亚洲者对企业培训计划的设计、开发与新万博亚洲的方法有一个完整的认识。

HR新视野：源自华为与BAT的组织发展OD实践  上海 2020/2/14(2天)

HR新视野：源自华为与BAT的组织发展OD实践课程，旨在将从对未来商业环境分析出发，确定新经济时代组织发展的模式与设计思路，结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例，最新的国内外OD理论的内化与分析模型，为ODer、各级新万博亚洲者提供组织设计思路，提升组织治理能力，为组织干预和变革提供整套方法。

相关内容导读“组织新万博亚洲”

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能  广州 2020/1/10(2天)

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能课程，旨在帮助学员了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及绩效改变；学习与掌握组织与团队工作游戏化设计核心要素和步骤方法；手把手教你设计适合当下组织和团队实用又酷炫的新万博亚洲游戏；学习与掌握工作游戏化思维，创造组织新万博亚洲中的“新蓝海”。

全面解读华为以客户为中心的经营新万博亚洲体系  上海 2020/3/26(3天)

全面解读华为以客户为中心的经营新万博亚洲体系课程，旨在掌握“以客户为中心”的核心内涵和对应的新万博亚洲体系；掌握从业务变革的核心流程和变革组织新万博亚洲；掌握“责任结果导向”的战略性绩效新万博亚洲体系；为您全面解秘华为以客户为中心的经营新万博亚洲体系，找到其背后的逻辑，实现全面对标华为。

组织新万博亚洲心理学  广州 2020/4/18(2天)

组织新万博亚洲心理学课程培训，内容涉及洞察组织中的人性(倾听—安全感)，魅力领导者（对基层示威—信心），高情商领导（对中层示弱—机会），组织结构与绩效(互补—风格)等，旨在使学员掌握组织新万博亚洲心理学技能。

突破新生-新万博亚洲新生代的BREAK赋能法©  重庆 2020/6/12(2天)

突破新生-新万博亚洲新生代的BREAK赋能法©课程，旨在加强新万博亚洲者对新生代员工的新万博亚洲能力，帮助其重建新万博亚洲模型；降低优秀新生代员工的流失率，提升员工及团队绩效；解决新生代员工新万博亚洲难题，提升组织新万博亚洲效率；深度了解新生代员工群体的特点及新万博亚洲挑战；掌握为员工赋能的思维和技巧，培养新生代员工。