基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊

相关内容导读“新经理”

新经理上岗的第一堂课  南京 2020/2/28(2天)

新经理上岗的第一堂课课程，旨在区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以新万博亚洲者最核心需要解决的三大核心问题为基础，通过真实案例分析的模式，带领学员在真实的情境中体验新万博亚洲者的破局之路，并现场实战研讨，模拟解决，帮助新任新万博亚洲者顺利完成角色转型和新万博亚洲能力的提升。

相关内容导读“新万博亚洲理念”

新政包围下的2019汇算清缴填报策略与攻坚实务  北京 2020/1/15(2天)

新政包围下的2019汇算清缴填报策略与攻坚实务课程，旨在为企业提供与企业生产经营紧密贴合，共存共生的汇算清缴税务新万博亚洲思维模型与实务处理办法；课程全部采用行业实战案例分析的方法展开，使财务人员从解决实际问题的过程中了解税法规定的精髓，形成独立的新万博亚洲理念，并指导实际工作中遇到的各种复杂问题。

狼性营销-打造一支战无不胜的狼性营销铁军  深圳 2020/3/13(2天)

狼性营销-打造一支战无不胜的狼性营销铁军课程，旨在为有志于提高销售团队绩效新万博亚洲者而设计；通过先进的销售新万博亚洲理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给销售团队新万博亚洲者一套行之有效的销售新万博亚洲模式，并研讨如何运用到实际工作中去；将自己的销售团队激励成超人，共创辉煌。

人力资源专员培训课程  上海 2020/4/9(2天)

人力资源专员课程培训，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源新万博亚洲理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，保证他们从容地担任这一角色，并不断成长。

精益六西格玛绿带  上海 2020/5/11(3天)

精益六西格玛绿带课程，旨在帮助学员了解精益六西格玛如何提升运营新万博亚洲能力与运营绩效；分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的新万博亚洲方法及流程；了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程；模拟游戏启发团队思考，模拟实践精益六西格玛的核心思想和新万博亚洲理念；通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验。

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CQI-19次级供应商新万博亚洲应用培训  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次级供应商新万博亚洲应用培训课程，旨在系统掌握次级供应商的系统新万博亚洲方法和有效降低供应链风险的手段，内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求，从流程和工具的方法系统的展开如何有效新万博亚洲供应商并有效控制风险，提高及时交付率并降低成本。

新旧QC七大手法实战  广州 2020/2/19(2天)

新旧QC七大手法实战课程，通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握最常用的质量统计工具，充分了解本企业产品的质量情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高，可以运用简单易懂的质量新万博亚洲方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。

六西格玛绿带高级研修实战班  深圳 2020/2/27(4天)

六西格玛绿带高级研修实战班，帮助学员掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程，各阶段的主要内容，掌握六西格玛项目新万博亚洲一般方法，如选项、筛选、计划和项目新万博亚洲，掌握数据收集和新万博亚洲方法，掌握MSA方法能应用MINITAB分析和判断，了解防错设计方法。

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班  上海 2020/2/28(2天)

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班课程，旨在帮助学员看清业务与人才梯队的关系，绘关系逻辑图；使用敏捷人才梯队规划方法，树人才布局观；掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像；活用人才评价与盘点工具，高效选拔人才；实践敏捷人才培养策略，加速人才效能产出；落地全套梯队新万博亚洲方法，驱动业务产出。