教练式绩效评估与绩效面谈

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新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

新版-FMEA失效模式分析课程，旨在帮助学员了解新版FMEA的背景、目的及要求；通过学习，使学员能掌握DFMEA的理论和工具，满足客户的需求；系统学习新版FMEA的七步法，通过案例学习，掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法；掌握FMEA方法，能应用到产品设计和过程开发中；能结合质量新万博亚洲体系和APQP运作，制定FMEA推进方案；介绍“授权新万博亚洲”——每日绩效新万博亚洲的姊妹篇。

激励企业家训战班-激发组织活力的绩效新万博亚洲与激励机制设计  上海 2020/2/27(2天)

激发组织活力的绩效新万博亚洲与激励机制设计课程，旨在2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评；系统性打通绩效与激励机制设计；系统性学习价值链新万博亚洲，价值创造，价值评价，价值分配，组织绩效新万博亚洲，激发组织活力；专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，现场6大研讨成果输出。

OKR-敏捷绩效新万博亚洲  北京 2020/2/28(1天)

OKR-敏捷绩效新万博亚洲课程，旨在通过对OKR的基本思想与原则、目标设定与新万博亚洲的理论讲解，传授实用的OKRs 模板与工具，结合世界500强企业的优秀案例，引导学员进行OKR实战演练，真正帮助学员深入掌握OKR的运用原理及OKRs工具使用方法，并有效运用于工作中，从而提升企业的绩效新万博亚洲水平和团队凝聚力，推动企业的快速发展。

一线主管每日绩效新万博亚洲  上海 2020/2/29(1天)

班组长每日绩效新万博亚洲课程，旨在帮助学员在生产新万博亚洲中把所领导的团队指标和绩效，分解并设定到以每小时为单位的个人指标，并其进行跟踪和支持；并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性；最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

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以目标为导向的绩效新万博亚洲与指标设定实务  上海 2020/5/12(2天)

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全面的绩效新万博亚洲  北京 2020/6/8(2天)

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领导力沙盘模拟：盗梦空间©-情境式教练领导技术  武汉 2020/6/12(2天)

领导力沙盘模拟：盗梦空间©-情境式教练领导技术课程，旨在了解情境领导的核心理念与基本工具应用；熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式；掌握乔•哈里窗工具的应用；以教练方式（指导、引导、辅导、授权）选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法；掌握新万博亚洲、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性，快速记忆和掌握。