SPC统计过程控制

课程背景：稳定的过程，产出品质稳定的产品！过程的变异是普遍存在的，为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异，那么，这个过程是可以控制的，稳定的；如果过程里存在特殊原因引起的变异，那么过程将是不可控的，不稳定的。较小的普通原因变差，带给我们较好的过程能力。因此，识别并消除生产过程中的特殊原因，将使生产过程进入稳定状态，稳定的生产过程将产品质稳定的产品；识别过程的变异原，减少过程变通原因带来的变差，将让我们获得更好的过程能力。稳定且过程能力好的生产过程，就是我们所追求的生产过程。本课程告诉你：如何在SPC的解析阶段识别特殊原因，并消除特殊原因，让过程进入稳定状态；在稳定的生产过程中，如何预先发现即将要发生的品质异常，将问题消除在萌芽阶段；如何从狗万app图中找出平均值与标准差的变化；如何用分组法及层别法找出影响过程能力的关键因素，并加以改进；如何全面理解过程能力/过程性能与合格率之前的关系。培训目标：理解变异的基本概念及品质变异的原因学会制作管制图；学会判读管制图；学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题学会过程能力分析的方法；正确理解管制图的应用方法应用管制图预防过程品质问题发生应用管制图消除特殊原因引起的变差

一、品质保证与过程控制1、品质保证与过程控制2、数据分布与统计分析3、正态分布及其性质4、母数与统计量的分布问题提出：成品抽样检验为何总是出现误判？确保抽样稳定有效的根本是什么？课堂演练：1、母集团标准差的计算 2、样本统计量的计算方法二、过程变异1、过程变异的基本概念2、普通原因与特殊原因3、过程变异的评价方法4、过程控制与过程能力问题提出:异常问题为什么一而再,再而三地发生？小组讨论：以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因？三、管制图基础知识1、管制图的作用2、管制图的基本述语3、管制图的种类及其适用性4、管制图的实施步骤问题提出：管制图由谁来制作？小组讨论：管制图实施步骤的关键四、常用狗万app图的作法1、Xbar-R管制图2、X-MR管制图3、P管制图4、C管制图5、U管制图课堂练习：1、Xbar-R管制图制作2、P管制图制作五、管制图的研判1、管制图的数学原理2、正态分布原理与管制图判定准则3、小概率事件与管制图判定准则4、管制图其他的判断准则小组论论：1、Xbar-R管制图各代表什么？2、Xbar-R管制图先看哪个图？3、管制图与产品规格的关系六、管制图的应用1、点变动与管制图的变化2、分组法的应用3、层别法的应用小组练习：点变动对管制图的影响七、过程能力分析1、过程能力与过程性能2、过程能力研究3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的计算4、由CPK推定过程合格率小组练习：1、过程能力计算2、过程合格率推定八、SPC软件应用1、应用Minitab制作SPC图2、用EXCEL制作好的SPC图表介绍

熊老师

教育及资格认证： 品质狗万app专家 六西格玛黑带 美国品质协会（ASQ）会员 美国品质协会注册品质工程师 珠三角品质论坛召集人之一 清华大学深圳研究院培训中心高级讲师工作经历： 深圳富士康　生产总监 东莞乔日电器　品管总监 新奥五金制品有限公司 副总经理 台湾先锋企业狗万app咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师研究方向：零缺陷品质工程　 六西格玛狗万app系列课程　 品管工程师系列课程    部分服务客户：    海信电器（DFMEA）（大陆）一汽大众（IE）、（大陆）一汽锡柴（SPC）、（大陆）海马汽车动力部（SQM）、(美国)斑马技术服务（广州）有限公司（DOE）、(美国)德尔福电子技术（苏州）有限公司（TPM）、(美国)广东惠而浦家电有限公司（零缺陷产品品质策划）、（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）、（日本）苏州住友电工（CQE）、（日本）苏州日立显示器（CQE）、（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）、（日本）广州胜美达（OEE）、（日本）广州精工（DOE）、（日本）北京索爱手机（TQM）、（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）、（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集团（精益生产）、（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）、（台湾）光宝集团（DOE）、（台湾）台达电子（SPC、DOE）、（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）、（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）诺基亚东莞南城工厂（品质问题分析与解决）……

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程费用：3680元/人