SQE-供应商质量新万博亚洲高级研修班
SQE供应商供应商质量供应链
SQE-供应商质量新万博亚洲高级研修班课程特色与背景
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新版VDA6.3过程评审（2016版） 广州 2020/4/14(3天)
新版VDA6.3过程评审培训，帮腲学员进一步掌握过程模式在审核过程中的应用，深入理解过程审核核心价值思想，掌握过程审核最新版本变化，有效实施过程审核，指导现场产品的持续改进，满足顾客要求及对供应商的新万博亚洲。
供应商开发、选择、考核与关系新万博亚洲 北京 2020/4/16(2天)
供应商开发、选择、考核与关系新万博亚洲培训，内容涉及供应商审核框架，供应商识别、筛选与调查，如何询价、评估报价及选择供应商，询价和评估报价的基本框架，如何进行采购谈判，供应商考核的SMART原则，供应商库及供应商主数据新万博亚洲等，旨在使学员掌握供应商开发、选择、考核与关系新万博亚洲技能。
双赢的采购谈判技巧培训课程 广州 2020/4/17(2天)
双赢的采购谈判技巧培训课程，旨在帮助学员提高谈判绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性能；缩短各种提前期；是合同的履行更加有效并按时进行；改进供应商可靠性和服务；减少同供应商的争执。确定自己的谈判风格并描述如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格。
采购与供应策略及采购成本分析与预算新万博亚洲 深圳 2020/4/18(2天)
采购与供应策略新万博亚洲课程培训，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格，确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。
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采购绩效提升与供应商质量改进 杭州 2020/4/25(2天)
采购绩效提升与供应商质量改进培训，帮助学员突破采购新万博亚洲的内部和外部的种种限制，获得采购新万博亚洲绩效，设计一套供应商定量新万博亚洲的方案，减少供应商的定性新万博亚洲，有效地平衡采购新万博亚洲工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋，提升采购新万博亚洲工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购新万博亚洲绩效方案。
供应商质量新万博亚洲 上海 2020/5/7(2天)
供应商质量新万博亚洲课程培训，内容主要有现代供应商质量新万博亚洲综述，供应商的选择和认证，供应商前期项目开发和导入，量产期间的供应商质量新万博亚洲，如何识别改善的机会及确定优先改善级别等，旨在使学员掌握供应商质量新万博亚洲技能。
CPSM模块二供应新万博亚洲整合 上海 2020/5/22(3天)
CPSM模块二: 供应新万博亚洲整合培训，内容主要有组织供应链架构，支持组织的业务战略，销售及运营计划–需求计划，基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通，制订并新万博亚洲供应商质量认证项目，物流和物料新万博亚洲等，旨在使学员掌握供应新万博亚洲整合技能。
SQM供应商质量新万博亚洲 广州 2020/8/14(2天)
SQM供应商质量新万博亚洲课程，旨在建立完善的SQM供应商质量新万博亚洲体系，提升整体新万博亚洲意识；有效新万博亚洲供应商，破解企业供应商质量新万博亚洲难题；培养优秀的供应商新万博亚洲人才，推动质量新万博亚洲工作的落地与执行；掌握质量新万博亚洲的七大原则；系统梳理质量新万博亚洲的八道防线；掌握供应商选择、评估与新万博亚洲的核心流程；学会分析与解决供应商质量问题。
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高效仓储新万博亚洲与工厂物料配送 上海 2020/4/16(2天)
高效仓储新万博亚洲与工厂物料配送课程，旨在帮助学员掌握仓库相关概念与仓库新万博亚洲基本原则；了解仓库作业流程与仓库单据；了解如何设计仓库报表；掌握盘点与盘点方法；了解仓库绩效指标该如何设计；梳理仓库新万博亚洲人员的能力与职责；了解高效配送背后的原理，以及大供应链的内核逻辑。
物联网时代下的智能化仓储及物流新万博亚洲（在线） 2020/4/16(2天)
物联网时代下的智能化仓储及物流新万博亚洲（在线）课程，经过培训的学员能够正确的认识何为物联网与人工智能；如何开展自己本行业的知识工程等专业工作；并能够为各自行业或企业构建智能化物流和供应链系统的一般性解决方案。而经过更加专业化培训的学员则能够赋能其他部门的智能化建设或参与整个企业的以物联网为基础的智能化总体规划设计工作。
VUCA时代下-如何通过数据，提升供应链运营能力 深圳 2020/4/17(2天)
VUCA时代下-如何通过数据，提升供应链运营能力培训，旨在使学员通过成功失败案例展示关键绩效指标考核和供应链绩效分析报告的实际案例，熟练运用相应的工具方法，举一反三，学以致用，运用大数据的供应链分析方法，提高供应链部门决策质量，降低决策风险。
如何减少库存、提高库存周转率（在线） 2020/4/18(4天)
该不该设RDC？ 如何管好耗材库存？ 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链新万博亚洲目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的新万博亚洲水平。
课程大纲
| 序号 | 内容 | 内容分解 |
| 第一部分 | SQM发展趋势与职能变迁 | ØSQM发展趋势 Ø从SQM的不同职能看供应商质量新万博亚洲的现状和发展 ØSQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份 Ø供应商质量新万博亚洲的“项目化作业”本质 Ø二方审核身份的工作内容与能力要求 |
| 第二部分 | 新型供应链关系下的供应商sourcing | Ø多种新型供应链关系的出现 Ø新型供应关系的实体案例 Ø从需求分析到能力模型的传递性 Ø供应商能力差异化的步骤展开,展开为分类--分 Ø级---新万博亚洲循环---能力模型----信息收集----评估的前期过程 Ø面向差异化能力的风险界定 Ø综合供应能力模型及指标 Ø什么是综合供应能力评估 Ø制造/交付风险评估 Ø合约差异化 Ø结合工程报价系统的供应商成本分析与质量水平分析 Ø分承包工厂（OEM/ODM）与零部件供应商的差异分析 Ø分承包工厂的能力要求分析与提升方向 Ø针对分承包工厂，需要的新万博亚洲能力升级 |
| 第三部分 | SQM的技术策划工作- 产品技术分析与规格的前期管控 | Ø零部件规格的处理与控制—始于要求 Ø图纸分析法与产品技术要求分析法 Ø产品风险识别—技术预分析(专家技能) Ø产品系统分析法 Ø特性分析与供应商前期沟通 Ø规格特性与质量特性之间的差距 Ø供应商的前期技术辅导 |
| 第四部分 | 供应商现场评估与工艺条件审核 | 现场工艺对质量有最直接的影响 Ø现场新万博亚洲与”一目了然”工厂 Ø5S不仅是个态度问题 Ø设施条件评估 Ø现场布局识别 Ø设备维护 Ø转机换型监控的重要性 Ø两级过程整备状态 Ø工艺测试条件与相关新万博亚洲 Ø员工作业规范 Ø设备附件及模具现场新万博亚洲 Ø厂内物流和可追溯性 |
| 第五部分 | 供应商风险分析与风险控制 | Ø供应关系质量风险的本质 Ø质量风险属性规律 Ø综合供应风险识别和分析：包括质量，产品项目达成，交付 Ø(包含产品固有风险点分析，可靠性风险，抽样风险，渗漏风险等多项重要的风险分析） Ø针对各项质量风险的控制方向 2产品质量水平与质量目标 2缺陷风险优先减少系统（一套工具） 2设置风险截止手段与环节 2时间节点与断点控制 2飞行检查与源头监控策略 2OBA策略 |
| 第六部分 | 产品审核与过程审核 | Ø过程质量风险基本概念 Ø产品审核的多向开展 Ø产品审核的原则与重要手法 Ø过程审核技术要点—结合案例分析: 2缺陷发生源与波动源分析 2过程三剑客的有效性(从流程图，FMEA，控制计划到作业指导书的内在对应关系) 2关键控制点与特殊过程 2防错、探测度与过滤能力 2检验站设置 2转机换型监控的重要性 2两级过程整备状态 2工艺水平评价技术 2过程固有质量风险水平预测 2测量系统审核与过滤能力评估 |
| 第七部分 | 供应商系统监控 | Ø系统审核: 2供应商系统性风险识别 2系统运行确定性 2系统审核的相关风险要素和系统确定性 2质量系统保证度重点要素 Ø系统监控措施: 2质量目标监控 2质量指标与数据类型，数据分析 2供应商档案与看板 2风险告警机制 |
| 第八部分 | 供应商辅导与质量改进的先进手法 | Ø与供应商进行联合质量改进的作业内容 Ø供应商质量改进路径 Ø改进行动有效性 Ø现场快速问题解决模式 Ø供应商质量绩效的有效评价 Ø供应商辅导技巧 Ø8D的正确应用（绝大多数企业有误区） |
| 第九部分 | 综合处理技巧与课程总结 | Ø供应商新万博亚洲三十六计 ØSQE工作技巧共同探讨 Ø供应商关系灵活处理 Ø辅助案例 |
课程主讲
课程对象
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26063246 26063236
- 上海 021-51879301 北京 010-51651498
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